帖子主题: [我是小会计] 【我是会计?第102期】三本毕业入国企,繁华过后谋出路!从财务主管到项目经理再到财务经理,疯狂考证,扭转命运!     发表于:2019-12-25 11:27:20

小小的精灵
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我是会计专访嘉宾简介!

论坛昵称: 安迪爸爸

爱好: 唱歌、篮球

喜欢的动物:哈士奇

喜欢的一句话: 人生难得起起落落,还是要坚强的生活

网校给我带来的帮助:通过中级职称考试、注会专业阶段

目前职务:财务经理

目前年薪: 10

目前已通过的考试: 注会专业阶段、税务师(税12)、中级会计师

对未来职业的规划:更多积累,不断学习,尽快成为财务总监

三本毕业入国企,“繁华过后,一地鸡毛”!

我毕业于省会一家普通三本院校,专业财务管理。在校期间没好好学习,以至毕业好多年还没搞懂借贷。毕业后回老家三线城市找了一个国企做财务,工作内容是替领导报销、审核费用发票。因为粗心大意,总是算错金额,后来转岗做了出纳。期间忘记给银行打贷款利息,差点导致企业进入征信黑名单。回想起来,真是感谢当时的领导没开除我,调离出纳岗位后,我被安排负责对接银行税务。

这份工作主要和人打交道,应酬场合比较多,也锻炼了我的沟通能力和酒量,结识了很多朋友,拓展了自己的人脉资源。但始终感觉自己和财务格格不入,繁华过后,一地鸡毛,自己还是一个不懂财务的会计。

考证改变命运,让我顺利实现升职加薪!

蹉跎了几年,也组建家庭,结婚生子,生活的压力下,我决定通过考试改变自己的命运。中级的第一年,我报考了财管和经济法,是陈老师的课程,让我这个门外汉考出了财管82分的高分,经济法也顺利通过。第二年信心大增,不仅报考了中级会计实务,还参加了注会的会计和财管,年末出分,一切顺利。

通过考试的我很快辞去了工作,找了一家高薪的企业,工资翻倍,职位也变成了财务主管。很快,我发现知识转化成能力的难度不亚于考试,在遇到困难的时候也总归咎于客观情况。于是我在一年内频繁的跳槽,迷失了方向。

从事务所项目经理到企业财务经理,学习使我变得幸运!

幸运的是,我没有放弃学习,这一年我通过了注会的审计和经济法,于是我决定去事务所试试运气。于是一家大所的地方分所,合伙人觉得我的履历还算丰富,直接让我从项目经理干起。那段时间很痛苦,一切都是新鲜的,都要从头学习,时常是去客户现场前,在火车上还要温习专业知识和客户资料,记不起多少次硬着头皮答复客户问题。还好,在企业久了,人际交往方面还算擅长,几个项目下来,也算是摸索出一些门道。

在事务所做了两年,经历过央企国企、上市公司,也去过几趟海外。总归是思乡心切,我还是向往稳定的生活。于是辞别事务所的伙伴,回到家乡继续财务生涯,目前任职财务经理!

5点考证经验总结及证书带给我的底气!

下面说说我的考证经验及考证给我带来了哪些帮助:

一、备考经验

备考注会中,我没有买过教材,都是通过老师的网课结合辅导书进行学习,学习中有些小的经验分享给大家:

1、时间要充足,每次学习不要少于2小时;

2、进度要连续,不要三天打鱼两天晒网;

3、意志要坚定,保持每天不学习都有负罪感的状态;

4、勤加练习,做题量要够,这点适合所有科目;

5、边学边用,联合实际工作,印象更加深刻。

二、考证的帮助

考证对我的帮助不仅仅是专业方面的提升,同时也是增强自信的有力保障,无论在事务所还是企业,和人打交道必不可免。首次接触时,别人很难看到你潜在的能力,往往第一印象决定了你们未来的关系发展。有了专业证书,就如同博士、硕士之于大学生。这是层次方面的提升,抬升对方印象的同时,也给了你足够的底气去发挥自己,证书是一种标签,是你令人更加信服。

举例来说,在事务所第一次带队出项目,没有任何实践经验,临行前合伙人塞给我一堆资料让我琢磨,考证的经历使我很快能够进入转态,沉浸在资料中,并运用我学到的知识进行分析归纳。在和客户的沟通中,时不时还能说出几句网课中老师常用的语句,显得专业而高深,无形中提升了你在客户中的形象。

浅谈审计人的沟通技巧

我从事审计行业时间不长,参与了大大小小十多个项目。有央企国企,有海外公司,有金融机构,也有中小三板。在日常的工作中,我发现很多的审计人缺乏与人沟通的能力,这对审计工作的进展和效果造成了很大的影响,在这里,我分享一下我的沟通经验。

一、与客户的沟通

对于沟通,我总结过一句话,叫做信任是基础,沟通是关键,同客户的第一次见面如何取得客户的信任很关键。换位思考,如果你作为财务经理,见到一大群背着双肩包,头发蓬松,衣衫褴褛的人,上来就找你要财物数据,你会作何感受?因此,在第一次面对客户是,我会做如下工作:

1、在网上查阅被审计单位的基本情况,所在行业的基本情况,如果是连续被审计单位,还要沟通前任项目经理。甚至包括总会、财务总监的个人喜好等等,事无巨细,越详细越好。

2、事先草拟好资料清单发送给客户,让客户有个准备。

3、草拟一个审计时间安排和审计计划。

4、注意仪容仪表,并传达给全体项目组。

这样下来,当你踏入客户公司大门的时候,心中应该是有了一些把握和依仗。一般来说,客户会安排相关部门和审计进行一次工作对接,会要求你来介绍一下项目安排和需要配合的事项。这会儿趁着领导在,一定要狮子大开口,能争取到的都要争取。会后,安排好现场工作,第一时间要去找总会或是财务总监聊天。聊什么?什么都可以,时事政治啊,行业动态啊,按照处朋友的方向去聊,其他项目组成员也要及时去和配合工作的客户员工沟通,语气要温和而轻快,不要用命令性的语句,如必须给我,今天就要等等,称呼上哥哥姐姐、叔叔阿姨的尽可以网上招呼,人与人之间,只有放下戒备,才会坦诚相告,这个戒备期能多久解冻,就看沟通的功力了。

二、项目组之间的沟通

俗话说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,浑身是铁打得多少钉儿?项目经理再是全能也脱离不开项目组其他人员的配合。因此,应当和项目组成员进行如下沟通:

1、项目进场前,组建微信群、qq群,组内人员相互了解。

2、把查询到的资料进行分享,并提前进行分工安排。

3、进场后每天沟通进展情况,随时发现问题、解决问题。

4、关心团队成员情绪,尤其是加班较多的项目,注意方式方法(我一般是请客吃饭喝酒)。

三、与合伙人的沟通

一般的项目,合伙人信任你的话,不很太多过问,但是前提是,你要得到合伙人的信任。翻回前段,信任是基础,沟通是关键。所有,哪怕合伙人不闻不问,你也要随时向领导汇报项目进展情况,并附带几个问题让他帮助解决,这样,一来加深合伙人对你的感官,认为你可以培养,二来合伙人见多识广,如果项目有风险,在沟通中他会点醒你,提前规避风险。

沟通不是目的,但沟通是达成目的的必须途径。在实际工作中,我认为沟通的重要性不亚于专业知识。良好的沟通能够达到出人意料的效果。比如有一次项目,客户对前任审计经理很不满,连带着对事务所不满,我们一进场就爱答不理,信任值为负。后续在项目上我经常与他沟通,帮助他解决了一些业务上的小问题,慢慢建立起来了信任,到后撤场前,已经是无话不谈的朋友了,还请我喝了一顿酒,这是合伙人都没有享受过的待遇。

通过沟通,不仅能够帮助项目成功,还能够拓宽自己的人脉资源,要知道,你接触的都是大企业的总会计师或财务总监,抛开项目因素,平常你想见到他们都不容易,更何谈朝夕相处了。解下友谊后,这是大佬还能主动帮助你联系业务,业务人都清楚,联系业务和做业务获取的收入和报酬是不可能同日而语的。

信任是基础,沟通是关键,这是我短暂审计人生之旅的明悟,审计人可依仗的东西不多,专业技能是我们战斗的枪,要让枪打出子弹,发出威力,沟通就是操作这把枪的方式和方法了。由于我经验浅薄,如有说的不当之处敬请谅解。

人生起起落落,求学之路无止境!

  现在在一家民企负责财务,近十年的会计生涯,拓宽了我的眼界,5年的求学之路,是我自信的源泉。有时酒后追思,没有当年起早贪黑的苦读,可能还在国企早九晚五,拿着微薄的收入为生计发愁,人生难得起起落落,而求学之路永无止境!

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发表于:2019-12-25 13:53:22 查看全部帖子

真的是知识改变命运啊,佩服楼主!

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